СТРАХОВОЕ ДЕЛО (конспект лекций), часть.1. Авторы: Конвисарова Е.В., Самсонова И.А., редактор:

Страховой маркетинг — система организации деятельности стра- ховой компании, основанная на предварительном изучении состояния страхового рынка и перспектив спроса страховых услуг, определении задач по улучшению организации работы по реализации имеющихся в распоря- жении страховой компании услуг и разработке новых видов страховых про- дуктов. Общепризнанной в западной практике страхового менеджмента яв- ляется модель, состоящая из четырех уровней управления Выделяют следующие функции страхового маркетинга: Таким образом, процесс маркетинга включает в себя целый ряд функций, которые могут быть сведены к двум основным направлениям: В страховой компании устанавливаются такие взаимодействия со- ставляющих ее функциональных элементов, которые позволят организа- ции эффективно работать на страховом рынке и выполнять приоритетные направления своей деятельности. Выделяют следующие основные принципы организации и управ- ления страховой компанией:

страховое право

Это вызывает необходимость повышения требований к управленческим кадрам, к уровню управления страховым бизнесом. Кадровая модернизация, совершенствование механизмов управления страховыми организациями становятся предпосылками модернизации отечественного страхования, необходимыми для его реального развития в новых социально-экономических условиях. В сложившейся ситуации особенно актуальными становятся вопросы о направленности развития отечественных страховых организаций, то есть о тех целях, которые они преследуют.

Ключевые слова: страховая компания, организационно-управленческая Деятельность страховых компаний, особенно небольших по размерам.

Менеджмент в страховых организациях Введение страхование как сфера предпринимательства является относительно молодым сегментом российского бизнеса. Оно проникает во все его сферы, снижая риск потерь. Конечные результаты страховой и финансовой деятельности выражает отчетность страховой организации. Такое управление подразделяется на текущее и стратегическое. Финансовый менеджмент позволяет на базе анализа и оценки финансового состояния выработать меры для реального и объективного подхода к управлению финансовыми потоками страховщика с помощью: Одновременно учет факторов, влияющих на деятельность страховых организаций, позволяет более подробно и тщательно учитывать все риски и принимать меры к их своевременному снижению.

Управленческий менеджмент в страховых организациях Для эффективной деятельности и финансовой устойчивости страховой компании большое значение имеют ее организационная форма и проводимая управленческая политика. Существуют различные организационно-юридические формы страховых организаций. Пространственная раскладка ущерба обеспечивается только за счет соответствующего формирования страхового портфеля.

Преимущества организации, имеющей филиалы, не ограничиваются устойчивостью страховых операций. Существуют четыре основных типа объединений страховых компаний:

Справочный материал по управлению страховым бизнесом

Накопление и обработка информации происходит в различных подразделениях и службах страховой компании: Переход к автоматизированным информационным технологиям сопровождается изменением характера и качества управления, аналитическая работа менеджеров становится главной, формирует у них новые представления и приоритеты, превращает информацию в один из ключевых и реально доступных ресурсов компании, а дальнейшее развитие автоматизированных информационных технологий — в важный элемент ее стратегии.

Однако автоматизированные информационные технологии эффективны и рентабельны при существовании достаточно устоявшегося делопроизводства, ибо автоматизации подлежат только стабильные, подчиняющиеся известным правилам процессы. Если каждая рабочая ситуация уникальна, если исключения и поправки размывают и маскируют закономерности и правила, то попытки внедрения автоматизированных информационных технологий не дают ничего, кроме расходов средств и времени. Для страховых компаний это означает, что прежде всего должны быть разработаны и утверждены с расчетом на использование в течение достаточно продолжительного времени формы всех первичных и отчетных; документов, связанных со страхованием.

От таких, например, как заявление на страхование, полис, договор страхования, акт о страховом случае, и до вида счетов прибылей и убытков бухгалтерского баланса.

Специфичность эмоции страха заключается в том, что переживания, связанные В управленческой деятельности страх, как средство влияния на его.

Существуют различные виды ИС СД. Автономные автоматизированные рабочие места. Комплекс взаимосвязанных АРМ, функционирующих на единой информационной базе. Обязательным компонентом ИС СД становится компьютерная сеть. Типовой комплекс задач функциональная структура ИС СД включает в себя: Ведение нормативно-справочной базы договоров страхования справочники, классификаторы технико-экономической информации, тарифы страхования. Стратегическое планирование деятельности страховой компании.

Формирование и ведение договоров страхования перестрахования. Учет формирования страхового фонда. Бухгалтерский учет деятельности страховой компании. Анализ финансового состояния страховой компании. Налоговый учет страховой деятельности. Этап сбора и регистрации информации.

Менеджмент и управление в страховании

В то время как стратегическое планирование страховой компании определяет, что именно компания будет делать, каковы ее цели, задачи, организационная структура определяет, каким образом распределяются задачи и ресурсы компании. Организационная структура страховой организации - это формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распределения должностных обязанностей между работниками, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации.

Организационная структура важна потому, что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность.

страховая премия составит тыс. рублей. ошибок и непреднамеренных действи осуществлении управленческой деятельности. Общая.

Финансы, 24 января г. Роль и место управленческого учета в страховых организациях просмотров Управленческий учет выделился из бухгалтерского учета как совокупность приемов и методов, призванных обеспечить управляющих необходимой им информацией относительно текущих результатов деятельности компании, последствий отдельных управленческих решений и на этой базе обеспечить возможность проведения анализа отдельных объектов или процессов и обоснование новых управленческих решений.

Выделяя управленческий учет, менеджеры решили пожертвовать полнотой и охватом в пользу оперативности. Бухгалтерский учет не мог удовлетворить потребностей управляющих в оперативной информации. Зачастую первичные документы еще не переданы в офис, не все валютные операции корректно переоценены в национальной валюте, а менеджер должен иметь представление о результатах продаж за день, неделю, месяц.

Многие экономические ситуации и процессы требуют оперативных решений.

4.7. Организационная структура страховой компании

Специфика страхования предполагает следующую классификацию уровней риска: В последнем случае прослеживается связь с финансовым риском, причина возникновения которого состоит в неадекватной оценке страхового риска. При расчете тарифов применяют более подробную классификацию рисков: Некоторые страховые случаи, например страховые программы при рисковых видах страхования, могут привести к тому, что мелкие риски складываются в один крупный.

Обеспечение управленческой деятельности, правовое регулирование и медицинское страхование), вопросы трудового найма, другие виды дел.

Иначе говоря, менеджмент — это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой, туристской и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли. Это понятие возникло от фигуры менеджера как наемного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются компетентность, чувство правды, ответственности и умение рисковать, энергичность и коммуникабельность, высокая работоспособность и достоинство.

Менеджер — это организатор бизнеса, владеющий навыками эффективного управления предприятием, фирмой, туристской и страховой организацией в условиях рыночной экономики. Следует отметить, что хотя менеджмент представляет собой непременное условие рационального управления деятельностью страховых, туристских, банковских, коммерческих, производственных и других структур и организаций, в целом его нельзя отождествлять только с управленческой деятельностью.

Он включает более широкую систему мер по изучению, анализу, планированию, прогнозированию и формированию экономического, а также страхового рынка. Менеджмент играет ключевую роль в создании атмосферы делового партнерства, коллективной ответственности за принятие важных решений и рисков. Главная обязанность менеджера в условиях неопределенности - не избегать риска кто не рискует, тот не имеет высокой прибыли , а, предвидя его, снизить возможные негативные последствия до минимального уровня, а то и вообще исключить.

Характерной особенностью страхового рынка является непредсказуемость возможного результата, т. Целенаправленные действия по ограничению риска в системе страховых отношений носят название управление риском или риск менеджмента. Использование риск менеджмента в страховании включает три основные позиции: Содержательная сторона риск менеджмента в страховании включает следующие основные этапы:

§ 2. Органы управления страховой организации

Законодательными актами России могут устанавливаться ограничения при создании иностранными компаниями и гражданами страховых организаций на ее территории. страховые компании составляют основу институциональной структуры страхового рынка. С финансовой точки зрения они являются формой выражения, существования страхового фонда. В ряде зарубежных стран деятельность универсальных страховых компаний запрещена законом, и все компании делятся на компании, занимающиеся страхованием жизни и страховые компании, занимающиеся иными видами -.

4) ФЗ «Об основах обязательного социального страхования»; 5) Закон РФ с организационно-управленческой деятельностью в сфере социального.

Примерная организационная структура акционерной страховой компании 2 страховой маркетинг - система организации деятельности страховой компании, основанная на предварительном изучении состояния страхового рынка и перспектив спроса страховых услуг, определении задач по улучшению организации работы по реализации имеющихся в распоряжении страховой компании услуг и разработке новых видов страховых продуктов.

Общепризнанной в западной практике страхового менеджмента является модель, состоящая из четырех уровней управления: Выделяют следующие функции страхового маркетинга: страховая реклама - краткая информация, где в яркой и образной форме раскрываются основные условия тех или иных видов страхования. Таким образом, процесс маркетинга включает в себя целый ряд функций, которые могут быть сведены к двум основным направлениям:

4.9. Менеджмент в страховании. Управление риском

Москва страховой бизнес в России постоянно развивается. Расширяется перечень услуг, предоставляемых страховыми организациями. Кроме того, существует и обязательное страхование автогражданской ответственности. Правительство РФ хочет ввести обязательное страхование противопожарной безопасности. Деятельность страховых организаций постоянно вызывает вопросы.

Назмутдинов В.Я., Яруллин И.Ф. Управленческая деятельность и ( медицинское обслуживание, страхование, путевки, питание, подарки и т.п.).

Как и любая хозяйственная деятельность, страхование требует управления. Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, а поэтому характеризуется всеми присущими ему элементами — предметом труда, средствами труда и самим трудом, а также его результатами. Предметом и продуктом труда в управлении является информация, используя которую путем осмысления и приложения к существующим и предлагаемым реалиям принимаются решения направленные на конкретные действия.

страхование - одна из отраслей бизнеса, самых зависимых от информационного обеспечения. Важный аспект менеджмента страховой компании - показатель объема страховых платежей. Из этих денег формируются страховые резервы, выплаты страховых сумм и страховых возмещений, расходы компании Менеджмент — это вид хозяйственного управления самостоятельно осуществляющий профессиональную деятельность, направленную на достижение в рыночных условиях намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

3 - новый перспективный фаст проект. Страховка вкладов 3000 рублей